Poprawa efektywności pracy personelu, w tym optymalizacja systemów kadrowo-płacowych i efektywne gospodarowanie zasobami pracy (również dzięki wykorzystaniu systemów informatycznych). Zjawiska psychologiczne i społeczne zachodzące w miejscu pracy, kształtowanie kultury organizacyjnej.

• tworzenie i doskonalenie systemów wynagrodzeń
• projektowanie systemów premiowych
• analiza dokumentacji firmowej pod kątem ZZL
• analiza pracy – przygotowywanie kart opisów stanowisk pracy
• tworzenie profili kompetencyjnych
• wdrażanie kompleksowych procesów:diagnozowanie kultury organizacyjnej w kontekście rozwoju organizacji
  • planowania zatrudnienia
  • rekrutacji i selekcji kadr
  • adaptacji pracowników
  • oceny okresowej pracowników (SOP)
  • szkoleń i rozwoju zawodowego
  • skutecznego motywowania
  • audyt i controlling personalny
• prowadzanie badań satysfakcji i zaangażowania pracowników
• sporządzanie ekspertyz z komunikacji i współpracy zespołowej
• kształtowanie zachowań innowacyjnych w pracy
• coaching dla pracowników wszystkich szczebli
• przygotowanie i realizacja programów Assesment /Development Center
• doskonalenie systemów komunikacji wewnętrznej i systemów zarządzania wiedzą
• szkolenia w zakresie:
  • tworzenie systemów wynagrodzeń
  • wartościowanie pracy
  • zarządzanie zasobami ludzkimi
  • rozwój miękkich aspektów zarządzania dla managerów (osobowość, asertywność, przywództwo,
• konflikty, negocjacje biznesowe, komunikacja, style kierowania, zmiana organizacyjna)
  • rozwój kompetencji społecznych dla pracowników wszystkich szczebli
  • szkolenie trenerów z zakresu ZZL
  • komunikacja wewnętrzna
  • wystąpienia publiczne

• wyróżnienie Ministra Pracy i Polityki Społecznej  w Ogólnopolskim Konkursie Poprawy Warunków Pracy za rozprawę doktorską „Metodyka humanizowania telepracy”
• kwalifikacje doradcze, trenerskie i mentorskie potwierdzone certyfikatami